À qui s’adresse cette formation ?
- Public concerné : Professionnel·le·s tous secteurs, collectivités, étudiant·e·s, élu·e·s, citoyen·ne·s engagé·e·s
- Pré-requis : Aucun
- Modalités d’accès : inscription en écrivant à l’adresse formation@i-forchange.com
- Délais d’accès : 15 jours avant la formation
Impact for Change s’engage à rendre ses formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute situation spécifique, un échange préalable permettra d’identifier les adaptations pédagogiques, techniques ou organisationnelles possibles.
Pour être mis en contact avec notre référent handicap écrivez à l’adresse : formation@i-forchange.com
Description
Transformez la RSE en moteur de croissance.
Au-delà d’une obligation réglementaire, le Responsabilité Sociétale des Entreprises devient un levier stratégique : pour vos parties prenantes, vos équipes, votre performance. Cette formation de 14h vous donne les clés pour concevoir un plan d’action RSE concret, mobilisant et mesurable.
Auteur : Alexandre Mérignac
Objectifs pédagogiques
- Comprendre pourquoi la RSE est un levier de croissance, et pas seulement une obligation .
- Elaborer un plan d’action concret, immédiatement utilisable à votre retour.
- Engager les parties prenantes internes et externes autour d’une stratégie RSE pertinente.
- Mettre en place une gouvernance RSE efficace : transparence, dialogue, pilotage durable.
Compétences acquises
- Etre capable d’identifier les enjeux sociaux, environnementaux et économiques liés à son activité.
- Savoir intégrer la RSE dans la stratégie et les pratiques de l’entreprise.
- Etre capable de cartographier sa chaîne de valeur et d’évaluer ses impacts.
- Pouvoir argumenter et valoriser sa stratégie RSE auprès du CODIR et des équipes.
MÉTHODES
PÉDAGOGIQUES
- Apports théoriques et scientifiques
- Intelligence collectives et cas pratiques
- Retours d’expérience, mises en situation
- Travail individuel et d’équipe
- Etudes de cas inspirants
- Serious game, ateliers interactifs
Moyens pédagogiques
- Présentation
- Salle équipée d’un vidéoprojecteur
- Support de cours pour les études de cas
MODALITÉS
D’ÉVALUATION
- Quizz
- Restitutions de travaux (cartographie, plan d’action).
Programme de la formation
Jour 1 – Matin (3h)
1 – Ice-breaker
- « À quoi sert mon entreprise à la société aujourd’hui? »: réflexion individuelle & restitution collective.
2 – Repenser l’entreprise
- Enjeux contemporains : mondialisation, IA, climat, instabilité géopolitique
- Nouvelles attentes des consommateurs des pays développés et émergents
- Evolution des modèles (mission, raison d’être), Evolution de la perception du monde physique : théorie du Donut
- Débat sur l’intégration stratégique de ces éléments dans les entreprises des apprenants
2 – Comprendre la RSE
- Historique et philosophie de la RSE
- Les 7 piliers selon ISO 26000 (dont gouvernance et parties prenantes)
- Freins à l’adoption et leviers de déploiement
- Débrief collectif : quelles perceptions, quelles résistances ?
Jour 1 – Après-midi (4h)
4 – Études de cas inspirants
- Patagonia : engagement social et environnemental porteurs de valeur
- Café Joyeux : inclusion durable & performance
5 – Balayages de modèles économiques / de gestion / de conception alternatifs
Les différents niveaux de maturité RSE
- Achats responsables
- Fonctionnalité – Circularité – Ecoconception
- Frugalité
- Biomimétisme
- Entreprises à Mission – EBE – EA – ESAT
- Entreprises Régénératives
6 – RSE et performance économique
- Impact sur la rentabilité à court et long terme, rétention des talents, résilience, dépendance, NPS…
- Analyse de données et retour d’expérience
Inter-session (1 mois)
- Travail individuel : cartographie de chaîne de valeur + évaluation de l’impact (environnemental & social) + réalisation guidée d’un « Impact Score ».
- Quiz auto- formatif pour préparer la deuxième journée de formation
Jour 2 – Matin (3h)
1 – Restitution & pitch des diagnostics
- Présentation des cartographies , scores et parties prenantes
- Feedback collaboratif, identification des enjeux majeurs de chaque entreprise
2 – Embarquer les équipes & Gouvernance RSE
- Gouvernance RSE : implication de la direction, comité RSE, pilier éthique, pilotage d’objectifs ESG
- Discussion sur les modèles émergents (comité de de mission, codétermination,…)
3 – Atelier « Design fiction RSE »
- Imaginer votre entreprise dans 3 à 5 ans :
- Gouvernance
- Raison d’être
- Vers quel type de modèle économique / de gestion / de conception pourrait-elle tendre ?
Jour 2 – Après-midi
4 – Construction d’un plan d’action personnalisé
- Dans la continuité de l’Atelier Design : Sélection des enjeux prioritaires, formulation des actions, responsables, indicateurs ESG à mettre en avant, échéances
5 – Atelier Intelligence Collective : « Quick win vs levier stratégique »
- Classement collaboratif des actions : impact immédiat vs transformation à moyen terme
6 – Simulation pitch au CODIR
- Mise en posture : storytelling engagé, argumentaire solide, posture de porteur de projet
7 – Bilan personnel et clôture
- Auto positionnement sur motivations, freins, alliances internes
- Evaluation formative et questionnaire à chaud
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